一是資金管理。制定資金使用制度，各村（居）資金使用由村審批，村民主理財小組負責審核和監(jiān)督，村助理會計負責收入上報、現(xiàn)金支取、結(jié)算和報賬。村集體經(jīng)濟組織所有收到款項7日內(nèi)上交“三資”管理服務(wù)中心入帳，嚴禁設(shè)賬外賬、小金庫，嚴禁坐支坐收，中心定期進行檢查。實行財務(wù)公開制度，確保公開內(nèi)容真實準確，隨時受理村民查詢。重大項目投資實行報告制度，大額工程承包必須經(jīng)村“兩委”集體研究，經(jīng)村民大會或村民代表會議討論通過，下發(fā)征求意見函，按“三資”管理服務(wù)工作流程審批，實行公開招標。二是資產(chǎn)管理。組織人力對村的資產(chǎn)情況進行調(diào)查、摸底、登記，由“三資”管理服務(wù)中心和村分別建立資產(chǎn)卡片，進行詳細登記，防止村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)流失，村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)承包、租賃、出售、拍賣等，須經(jīng)“三資”管理服務(wù)中心把關(guān)，由村民大會或村民代表會議討論通過后再組織實施。“三資”管理服務(wù)中心定期對村集體資產(chǎn)進行盤點、清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保集體資產(chǎn)不受損失。三是資源管理。機動地發(fā)包必須經(jīng)“三資”管理服務(wù)中心審核，依照《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》，堅持公開、公平、公正的原則競價發(fā)包，杜絕村干部偏向親友、私下交易、暗箱操作，并簽訂規(guī)范的承包合同，歸檔管理。（大莫古鎮(zhèn)）