制度是確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障機(jī)制，宣威市紀(jì)委監(jiān)察局高度重視制度建設(shè)。一是建立目標(biāo)倒逼機(jī)制。以“目標(biāo)任務(wù)逼壓力、時(shí)間倒排逼進(jìn)度、平時(shí)考核逼落實(shí)、考核追究逼爭先”的目標(biāo)考核倒逼機(jī)制，力促全市紀(jì)檢干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、爭先進(jìn)。制定了《宣威市紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作量化考核辦法》、《宣威市紀(jì)委監(jiān)察局各職能室工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》，對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，使每一項(xiàng)工作有布置、有措施、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。以考核結(jié)果為依據(jù)，與干部的使用和進(jìn)退流轉(zhuǎn)緊密結(jié)合起來，做到讓能者上、平者讓、庸者下。二是建立內(nèi)部管理制度。以加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)為抓手，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)一步建立完善了機(jī)關(guān)紀(jì)律規(guī)定、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度等16項(xiàng)管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部的管理,確保了各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。三是建立大督查機(jī)制。為解決督查工作中存在的多頭督查、重復(fù)督查、人少事多以及督查結(jié)果運(yùn)用不到位的問題。統(tǒng)籌市委督查室、市政府督查室、市紀(jì)委監(jiān)察局的督查力量，建立了宣威市督查辦，督查辦具體負(fù)責(zé)對(duì)市委、市政府的重大決策部署落實(shí)情況、重點(diǎn)工作的開展情況、重大項(xiàng)目的推進(jìn)情況等進(jìn)行跟蹤督辦，做到市委、市政府重點(diǎn)工作開展到哪里，督查工作就跟進(jìn)到哪里，以督查促落實(shí)，以落實(shí)見成效。最終，打牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。如宣威鳳凰鋼鐵有限公司一期項(xiàng)目自開工以來，宣威市紀(jì)委監(jiān)察局組織人員采取定期督查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、征地情況、工程質(zhì)量等進(jìn)行督查，促使鳳凰鋼鐵一期項(xiàng)目當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，1500畝項(xiàng)目征地?zé)o人上訪。