一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，守牢安全底線。該公司切實加強安全監(jiān)督與管理，明確建設、運行、監(jiān)理、施工、設計過程中的安全生產(chǎn)主體責任，理清管理界面，落實責任，確保各類基建項目施工安全可控在控。組織召開安委會或安全生產(chǎn)分析會，傳達學習上級的有關(guān)精神和要求，組織觀看《生命高于一切》警示教育片，提高各級人員安全意識。堅持以安全生產(chǎn)風險管理為主線，大力推進風險“四分”（分層、分級、分類、分專業(yè)）管控，完善風險管控機制，分層、分級做好各自責任范圍內(nèi)的風險閉環(huán)管控工作。

 

　　二是做好電網(wǎng)和設備風險管控，嚴防大面積停電。認真落實電網(wǎng)風險管控措施，按照公司發(fā)布的電網(wǎng)風險預警、月度運行方式風險分析結(jié)果，做好事故預案，制定風險控制措施。嚴格做好檢修工作的計劃性，同時精心安排電網(wǎng)運行方式，加強操作管理，嚴把安全關(guān)。加強35kV線路主通道、重要供電線路以及對重要用戶供電設備的運行維護工作，根據(jù)季節(jié)特征，做好防污閃、防山火、防鳥害工作，及時消除設備缺陷隱患。結(jié)合區(qū)域和重點設備組織一次特巡工作，安排工作要做好延伸，充分掌握設備現(xiàn)場情況。組織金鐘供電所對城區(qū)環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱進行開箱檢查，檢修計劃做到合理安排。認真開展設備巡視和隱患排查工作，重視隱患及缺陷分析，認真查明原因并及時處理。

 

　　三是強化作業(yè)風險管控，嚴防突破底線的惡性事故。加強作業(yè)風險管控，正確處理好安全與質(zhì)量、進度的關(guān)系，把安全放在第一位。全面落實防范“觸電、高墜、倒桿、物體打擊”等人身事故措施，根據(jù)風險分層、分級制定安全督察計劃，認真進行現(xiàn)場查勘、風險評估和安全交底，重點查處“三違”行為，查找安全管理不到位現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤責任單位、人員整改到位。

 

　　四是加強承包商安全管理工作。加強承包商管理制度建設，結(jié)合安全生產(chǎn)風險管理體系要求及工作實際，嚴格執(zhí)行承包商管理流程和標準。加大違章檢查考核力度，各建設單位、項目管理單位加大力度查處承包商違章行為，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為要嚴格執(zhí)行違章考核扣分，組織開展承包商資信評價，實現(xiàn)承包商管理“優(yōu)勝劣汰”。

 

　　五是加強交通消防風險管控。強化交通安全風險防范，做好道路交通危害辨識、風險評估與控制、車輛維護、保養(yǎng)相關(guān)工作。針對高海拔地區(qū)冬季路面易覆冰的季節(jié)特點，制定切實可行的措施，確保交通安全。張學香