我縣2013年“五小水利”重點縣項目建設(shè)概算總投資2576.41萬元，項目位于大莫古鎮(zhèn)，主要涉及新村、大地、小莫古、阿油鋪、戛古等5個村委會，計劃新建小泵站8座、裝機67.2KW，新建500立方米水池2個、300立方米水池3個、100立方米水池2個、50立方米水池8個、20立方米水池540個，鋪設(shè)管道75.8千米，防滲改造渠道43條52.8千米。工程于2014年1月27日開工建設(shè)。為加快工程建設(shè)進度和確保工程質(zhì)量，參建各方齊心協(xié)力，緊緊圍繞工程建設(shè)目標，以“精細化管理”為抓手，狠抓落實，全面推進“五小水利”重點縣建設(shè)。
　　一是精益求精抓好施工技術(shù)圖的修改完善。按照“嚴格控制投資、遵照設(shè)計批復”的原則，在做好工程技術(shù)圖紙交底的基礎(chǔ)上，渠道工程按照“田成方、渠線直、排灌暢”的要求，統(tǒng)一施工放線，田間水池工程按照“方便群眾生產(chǎn)、符合設(shè)計規(guī)范”的要求，進行選點布線，通過實地查看和設(shè)計對照，對初設(shè)圖紙進行查缺補漏，進一步修改完善，確保工程設(shè)計更加科學合理。
　　二是精心組織加快施工進度管理。2013年全縣“五小水利”重點縣項目點多、面廣、線長。為及時抓好初春少雨的良好建設(shè)時機，加快施工進度，鎮(zhèn)水務(wù)組、施工單位和技術(shù)負責人各盡其責，扎實做好分內(nèi)工作，合力推進工程建設(shè)進度。鎮(zhèn)水務(wù)組主動做好與項目所涉及的村組和群眾的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程無障礙施工；施工單位緊緊把握5個月的合同工期，充分調(diào)動人力、機械資源，切實加強施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序；技術(shù)負責人全程現(xiàn)場跟蹤指導，做到技術(shù)指導到位、督查到位。
　　三是精心控制抓好工程質(zhì)量管理。嚴格做好項目管理“四控制”，確保工程建設(shè)質(zhì)量。即以“測量控制”為前提，把好圖紙關(guān)，要求施工單位按照圖紙測量放線、規(guī)范施工；以“材料控制”為基礎(chǔ)，把好入口關(guān)，進場原材料必須是經(jīng)過質(zhì)量檢測部門檢測的合格原料；以“工序控制”為核心，把好驗收關(guān)，每道施工工序必須經(jīng)過驗收合格，方能進行下道工序施工；四是以“一線控制”為保障，把好檢查關(guān)，要求各標段的項目負責人、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
　　四是精查細改做好安全施工管理。堅持從細處入手，突出“四查”，確保工程建設(shè)施工安全。即：查清電力、通信線纜和供水管道等隱蔽設(shè)施位置，避免危險觸碰和無意損毀；檢查施工機械作業(yè)人員是否具有操作資格，特別是對挖機等特種作業(yè)人員，必須是持證上崗，人機固定；檢查施工管理基本規(guī)范是否落到實處，建管局認真制定安全生產(chǎn)規(guī)章制定，施工人員佩戴安全帽，危險現(xiàn)場設(shè)置警示標語、警示牌；檢查施工安全管理臺賬是否建立和完備，施工單位建立和完備安全生產(chǎn)檢查臺賬，定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查并登記造冊，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。（縣水務(wù)局）