近年來，隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進，煙農(nóng)種煙的組織形式出現(xiàn)了種煙大戶、煙農(nóng)互助組、聯(lián)合承包種植、專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)等多種形式,推動了煙葉生產(chǎn)發(fā)展。為進一步提高煙葉種植水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，宣威分公司本著“組建依法、規(guī)模適度、組織健全、機制完善、產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、關(guān)系理順”建設(shè)思路，積極引導(dǎo)廣大煙農(nóng)，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)步伐，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，夯實了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。        為加快引導(dǎo)、扶持、培育煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，分公司根據(jù)上級有關(guān)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作要求，結(jié)合工作實際，制訂了《煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)實施方案》，對原有的各種種煙組織形式進行優(yōu)化整合，按照種植在戶、服務(wù)在社、功能完備、集約高效原則，在全市22個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，使每個煙葉站都有煙農(nóng)專業(yè)合作社，提高了合作社覆蓋率。
       合作社建設(shè)工作中，分公司加大引導(dǎo)和支持力度，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村兩級，落實合作社管理人員及骨干成員，吸納入社會員，建章立制，強化合作社隊伍建設(shè)。積極整合資源，合理配置辦公用品，完善生產(chǎn)、基礎(chǔ)配套設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化了辦公場所。對合作社加大宣傳和培訓(xùn)力度，強化運作業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，在運行上實行規(guī)范管理。從建社到服務(wù)，嚴(yán)格落實國家政策，在政策上給予傾斜，加大扶持力度，培育以煙為主的新型合作社。
       合作社的經(jīng)營管理，按照 “統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、分隊服務(wù)”原則，圍繞烤煙生產(chǎn)各階段工作，根據(jù)煙農(nóng)需求，實行有償服務(wù)，對烤煙育苗、機耕、整地理墑、移栽、中耕管理、植保、烘烤、分級、專業(yè)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格按照運行模式：與煙農(nóng)簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議、進行工作準(zhǔn)備、開展服務(wù)工作、落實工作驗收、辦理運作業(yè)務(wù)、進行服務(wù)結(jié)算等流程進行經(jīng)營管理。
       煙農(nóng)專業(yè)合作社通過規(guī)范管理和高效運行，減少了煙農(nóng)生產(chǎn)用工，降低了煙葉生產(chǎn)成本，提高了煙葉集約化生產(chǎn)水平，提高了煙農(nóng)種煙滿意度。