馬龍區(qū)牢固樹立“抓投資就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目”的理念，緊緊圍繞固定資產(chǎn)投資任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、倒逼目標(biāo)、推進(jìn)項(xiàng)目，全力確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成。1－9月全縣已完成固定資產(chǎn)投資35.78億元，同比增長(zhǎng)22.6%，占全年投資計(jì)劃49.44億元的72.4%。

　　該縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，于年初召開固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議，把全年目標(biāo)任務(wù)及時(shí)分解到主管部門、行業(yè)部門和項(xiàng)目單位，并實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，全縣副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系包保43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的第一責(zé)任人，掛鉤成員單位責(zé)任人為直接責(zé)任人，做到每個(gè)項(xiàng)目都有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項(xiàng)目法人和項(xiàng)目聯(lián)系人。按照一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一套方案、一套措施的工作機(jī)制，真正做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到人、落到實(shí)處，層層分解任務(wù)，級(jí)級(jí)傳遞壓力，人人承擔(dān)責(zé)任，做到一級(jí)比一級(jí)實(shí)、一級(jí)比一級(jí)細(xì)，著力構(gòu)建無(wú)縫責(zé)任鏈條，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

　　該縣實(shí)行目標(biāo)倒逼制，由掛鉤聯(lián)系的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤成員單位責(zé)任人負(fù)責(zé)，幫助項(xiàng)目單位落實(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和需要解決的難點(diǎn)問題，督促項(xiàng)目單位按照既定的建設(shè)任務(wù)制訂詳細(xì)的“倒逼工作計(jì)劃”，科學(xué)合理地排出工期，將具體建設(shè)任務(wù)分解到季、進(jìn)度安排到月、措施細(xì)化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的時(shí)間倒逼機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行問題清單、限時(shí)辦結(jié)、定期報(bào)送等制度，強(qiáng)化了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的過(guò)程管理，以過(guò)程管理促最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  該縣以項(xiàng)目推進(jìn)來(lái)力保固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成，重點(diǎn)項(xiàng)目掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、成員單位責(zé)任人每周深入掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目單位不少于1次，縣重點(diǎn)辦每周了解1次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題并上報(bào)縣政府協(xié)調(diào)解決，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況和掛鉤聯(lián)系部門的工作開展情況每月進(jìn)行1次督查，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開1次由項(xiàng)目行業(yè)主管部門、項(xiàng)目各項(xiàng)審批部門、項(xiàng)目業(yè)主參加的聯(lián)席會(huì)，重點(diǎn)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題和困難，縣政府每季度召開1次項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)。1－9月該縣已組織召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)30余次，專題研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及困難，對(duì)固定資產(chǎn)投資任務(wù)的完成起到了極大地推動(dòng)作用。徐玉梅