一是落實責任制。按照“黨委領(lǐng)導、政府主導、部門聯(lián)動、合力攻堅”的原則，縣、鎮(zhèn)、村均成立領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導具體負責，部門齊抓共管。層層簽訂項目管理目標責任書，明確工作任務(wù)、責任和職權(quán)。嚴格實行掛鉤幫扶機制，建立了縣級領(lǐng)導、企事業(yè)單位掛鉤到村委會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所掛鉤到自然村，黨員干部掛鉤幫扶到貧困戶。其中中央掛鉤單位1個，省級掛鉤單位3個，市級掛鉤單位22個，縣直掛鉤單位88個，共掛鉤幫扶156個行政村，駐村干部、新農(nóng)村指導員入村駐戶駐村調(diào)查摸底，層層簽訂目標責任書，形成了上下聯(lián)動、層層負責、分工有序的責任體系,保證了工作進度和質(zhì)量。
 
    二是做實“陽光扶貧”。全面推行扶貧項目廉政承諾制、貧困群眾廉政評議制、貧困群眾廉政評議員制等“三項廉政制度”，設(shè)立扶貧項目永久性公示牌，確保貧困群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進一步筑牢上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、審計監(jiān)察監(jiān)督、人大、政協(xié)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督六道防線。
 
    縣扶貧辦會同相關(guān)單位切實加大對扶貧資金使用的監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地深入項目點檢查指導，對項目建設(shè)進度、工程質(zhì)量和資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
 
    三是實行項目推進通報制。鼓勵先進、鞭策后進，對項目實施、資金撥付等情況適時通報，對落實不力、工作進展緩慢以及不按時上報的進行通報批評，并要求限期整改；對不作為、亂作為、延誤工作進展的按限時辦結(jié)制啟動行政問責。
 
    “十二五”期間，富源縣共投入12.7億元，完成190個項目村建設(shè)，累計建成956個新農(nóng)村，受益群眾突破30萬人，項目區(qū)群眾生產(chǎn)生活水平整體向前跨越了10年左右。（胡剛飛）