一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。成立黨工委書記、辦事處主任為組長的雙組長扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置扶貧開發(fā)指揮部和辦公室，明確工作職責(zé)和考核方案，在4個(gè)貧困出列村各增設(shè)了1名主抓脫貧攻堅(jiān)工作的專職副書記。二是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。細(xì)化街道基本概況、特色產(chǎn)業(yè)、扶貧項(xiàng)目、貧困村建檔立卡戶數(shù)及人口數(shù)，明確建檔立卡戶、貧困村和整個(gè)街道脫貧摘帽時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三是強(qiáng)化整合，精準(zhǔn)扶貧。建立“政府+金融+企業(yè)”的扶貧模式，脫貧攻堅(jiān)與基層黨組織建設(shè)“雙推進(jìn)”，重點(diǎn)扶持“造血式”脫貧方法，形成建機(jī)制、籌資金、掛包幫和扶產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到精準(zhǔn)扶貧。四是狠抓督促檢查，確保工作進(jìn)度。建立“五個(gè)一”工作機(jī)制，每周召開1次脫貧攻堅(jiān)工作研討會，每月召開1次扶貧建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，每月開展1次脫貧攻堅(jiān)工作督查活動(dòng)，每月進(jìn)行1次扶貧工作進(jìn)展情況通報(bào)，每季度對扶貧工作進(jìn)展情況緩慢的社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。

　　目前，勝境街道涉及易地扶貧搬遷點(diǎn)和美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)點(diǎn)農(nóng)戶拆房建房總戶數(shù)416戶，現(xiàn)已有135戶動(dòng)工建設(shè)，動(dòng)工建設(shè)率達(dá)32.4%。(徐衛(wèi)能)