馬龍區(qū)緊緊咬住讓病險水庫逐年減少這一目標(biāo)，綜合采取落實責(zé)任、落實項目、落實質(zhì)量等措施，全力推進(jìn)病險水庫早日“康復(fù)”。

  該縣通過狠抓各項工作措施的落實來加快水庫除險步伐。在落實責(zé)任上，縣委、縣政府始終把水庫除險加固當(dāng)作民生大事、列入重要議事日程來抓，建機(jī)構(gòu)，明職責(zé)，抓考核，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、水務(wù)人員分片包干，切實把水庫除險加固任務(wù)落實到人，形成了領(lǐng)導(dǎo)到位、部門聯(lián)動、水務(wù)主抓、合力推進(jìn)的良好工作格局。在落實項目上，堅持把前期工作作為爭取項目的“敲門磚”，一方面立足自身，調(diào)動和集中一切力量對病險水庫前期工作實行倒排倒逼管理，為爭項目打基礎(chǔ)；另一方面積極“借力”，委托有資質(zhì)、信譽好、理念新的規(guī)劃設(shè)計單位承擔(dān)部分規(guī)劃設(shè)計工作，確保病險水庫除險加固的高起點規(guī)劃和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。在落實資金上，積極探索多元化、多渠道投資機(jī)制，一方面積極爭取上級支持，用足用活政策性資金；另一方面積極落實縣級配套資金，在縣財政極為困難的情況下，從2012年開始，每年預(yù)算病險水庫除險加固前期工作經(jīng)費及專項經(jīng)費500萬元，2014年后又追加到588萬元。在落實質(zhì)量上，始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”這一根本，做到高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，邀請紀(jì)檢、檢察、財政、審計等部門全程參與招投標(biāo)，自覺接受監(jiān)督，加強(qiáng)工程監(jiān)管，形成監(jiān)理單位控制、施工單位保證、質(zhì)檢部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。在落實效益上，按照“除險一座、銷號一座、發(fā)揮效益一座”的思路，切實加強(qiáng)病險水庫除險加固工程的建后管理，確保工程綜合效益的發(fā)揮和持續(xù)健康運行。一方面，工程竣工驗收后，及時移交管理，從2010年起，每年預(yù)算水庫管理維護(hù)經(jīng)費126.6萬元，主要用于水庫管理人員的工資補助，極大提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任心；另一方面結(jié)合小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和水管體制改革，采取規(guī)范化承包、租賃和建立農(nóng)民用水戶協(xié)會等方式搞活經(jīng)營管理，實現(xiàn)以水養(yǎng)水，形成了庫有其主、管有其人、人有其責(zé)、責(zé)有其利的管理格局。