馬龍區(qū)委編辦充分認識本屆政府任期內財政供養(yǎng)人員只減不增的重大意義,加強機構編制管理,嚴控編制總量,盤活編制存量,做到增減平衡,多舉措落實控編減編工作。
——分級負責,嚴控總量。以市編委核準下達馬龍區(qū)的編制總量為基數(shù),實行總量管理。及時核準下達馬龍區(qū)公檢法司部門政法專項編制總量和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)編制總量,要求政法部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)對縣級核準的編制總量管理負總責,進一步嚴肅機構編制紀律,在縣級下達的總量內分配使用編制,不得突破。
——優(yōu)化結構,盤活存量。通過推進政府職能轉變和機構改革,深化行政審批制度改革,整合機構、職責和執(zhí)法隊伍等,優(yōu)化機構編制結構。結合簡政放權、重心下移,推動編制資源向基層和一線傾斜。及時整合撤并職能職責重復、弱化、消失、下放或轉移的機構,該削減編制的堅決削減,該收回編制的堅決收回。2015年以來共核減機關事業(yè)編制35名,收回人員編制27名,其中,收回“吃空餉”人員事業(yè)編制1名。收回的編制作為存量管好、用活,保障經濟社會發(fā)展重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的用編需求,提高了編制使用效益。
——動態(tài)調整,增減平衡。積極探索跨行業(yè)、跨部門編制調劑辦法以及精簡和收回編制、約束增編的辦法,切實解決好超編、長期空編、編制分配不平衡等方面的問題。不該增的編制堅決不增,確需增加的嚴格在總量內統(tǒng)籌調劑解決,做到增減平衡。2015年以來,跨系統(tǒng)調整編制26名;系統(tǒng)內調劑編制95名,其中,教育系統(tǒng)54名,衛(wèi)生系統(tǒng)13名,其他系統(tǒng)28名。 何秋麗