馬龍區(qū)委編辦充分認識本屆政府任期內財政供養(yǎng)人員只減不增的重大意義，加強機構編制管理，嚴控編制總量，盤活編制存量，做到增減平衡，多舉措落實控編減編工作。

  ——分級負責，嚴控總量。以市編委核準下達馬龍區(qū)的編制總量為基數(shù)，實行總量管理。及時核準下達馬龍區(qū)公檢法司部門政法專項編制總量和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）編制總量，要求政法部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）對縣級核準的編制總量管理負總責，進一步嚴肅機構編制紀律，在縣級下達的總量內分配使用編制，不得突破。

  ——優(yōu)化結構，盤活存量。通過推進政府職能轉變和機構改革，深化行政審批制度改革，整合機構、職責和執(zhí)法隊伍等，優(yōu)化機構編制結構。結合簡政放權、重心下移，推動編制資源向基層和一線傾斜。及時整合撤并職能職責重復、弱化、消失、下放或轉移的機構，該削減編制的堅決削減，該收回編制的堅決收回。2015年以來共核減機關事業(yè)編制35名，收回人員編制27名，其中，收回“吃空餉”人員事業(yè)編制1名。收回的編制作為存量管好、用活，保障經濟社會發(fā)展重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的用編需求，提高了編制使用效益。

  ——動態(tài)調整，增減平衡。積極探索跨行業(yè)、跨部門編制調劑辦法以及精簡和收回編制、約束增編的辦法，切實解決好超編、長期空編、編制分配不平衡等方面的問題。不該增的編制堅決不增，確需增加的嚴格在總量內統(tǒng)籌調劑解決，做到增減平衡。2015年以來，跨系統(tǒng)調整編制26名；系統(tǒng)內調劑編制95名，其中，教育系統(tǒng)54名，衛(wèi)生系統(tǒng)13名，其他系統(tǒng)28名。 何秋麗