為緩解在押人員情緒，杜絕在押人員之間矛盾激化，釀成看守所事故的重大隱患。馬龍區(qū)看守所管教民警采取“三項(xiàng)措施”加強(qiáng)監(jiān)室管理，積極預(yù)防監(jiān)室矛盾發(fā)生發(fā)展，形成良好監(jiān)管氛圍。

  嚴(yán)格落實(shí)面對面制度。對在押人員進(jìn)行面對面管理，嚴(yán)禁使用在押人員去管理在押人員。管教民警直接負(fù)責(zé)在押人員的鋪位安排、值班安排、衛(wèi)生等監(jiān)室內(nèi)部事務(wù)管理，全面準(zhǔn)確的掌握監(jiān)室情況，保證良好的監(jiān)管秩序，發(fā)現(xiàn)問題矛盾，及時合理的處理解決，防止矛盾激化。

  嚴(yán)格落實(shí)談話教育制度。認(rèn)真開展談話教育，切實(shí)了解在押人員的思想狀態(tài)，了解在押人員的案情變化，了解監(jiān)室的具體情況，充分掌握監(jiān)室動態(tài)。同時加強(qiáng)動態(tài)分析研判，盡最大可能地摸準(zhǔn)在押人員的所思所想，準(zhǔn)確掌握監(jiān)室內(nèi)的動態(tài)。

  嚴(yán)格考核獎懲制度。對于表現(xiàn)好的個人，進(jìn)行表揚(yáng)或獎勵，起到激勵作用；對于表現(xiàn)差的個人堅決予以懲罰，以達(dá)到警示威懾作用。通過開展文明監(jiān)室評比活動，使在押人員服從管理，形成良好的監(jiān)管氛圍。李林霞