麒麟?yún)^(qū)于2015年4月被民政部確認(rèn)為全國第三批社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。為進(jìn)一步挖掘社區(qū)管理內(nèi)涵，突破社區(qū)治理瓶頸，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，提升社區(qū)服務(wù)能力，確保實(shí)驗(yàn)區(qū)順利通過民政部專家組2017年上半年的中期評(píng)估和2018年的結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收，麒麟?yún)^(qū)圍繞一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)工作。

　　圍繞一個(gè)目標(biāo)即：以滿足居民群眾社區(qū)服務(wù)需求為宗旨，不斷強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)組織建設(shè)和服務(wù)管理功能，實(shí)施“社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、社區(qū)治理多元化、社區(qū)自治本位化、社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)服務(wù)社會(huì)化”的“五化”工程，力爭從2016年到2018年三年時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)功能設(shè)施好、管理運(yùn)行好、民主自治好、服務(wù)創(chuàng)新好、群眾反映好的社區(qū)治理目標(biāo)。

　　強(qiáng)化四項(xiàng)措施即：

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《實(shí)施意見》、《考核標(biāo)準(zhǔn)》和《任務(wù)分解表》；各責(zé)任單位制定開展好此項(xiàng)工作的具體措施，并安排專人負(fù)責(zé)；各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)區(qū)里的實(shí)施意見規(guī)定的“城市社區(qū)”、“城鎮(zhèn)社區(qū)”、“農(nóng)村社區(qū)”三種類型社區(qū)的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)各社區(qū)的實(shí)際情況，制定了實(shí)施方案，把社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作納入重要議事日程；同時(shí)成立由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分管民政的副鎮(zhèn)長、副主任為第一副組長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作。

　　二是強(qiáng)化宣傳造勢。創(chuàng)新社區(qū)治理，群眾參與支持是關(guān)鍵。充分運(yùn)用電視、報(bào)紙、標(biāo)語、橫幅、宣傳櫥窗、宣傳資料等方式，大力宣傳創(chuàng)新社區(qū)治理的目的、意義和舉措，公開公示社區(qū)工作人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式，真正使這項(xiàng)工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心。確保在2016年打造一批典范社區(qū)、優(yōu)秀社區(qū)，充分發(fā)揮典型引路、以點(diǎn)帶面的作用。力爭經(jīng)過3年的努力，形成一批多元包容、居民幸福的溫馨和諧社區(qū)，不斷擴(kuò)大麒麟?yún)^(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作的品牌影響力。

　　三是強(qiáng)化激勵(lì)保障。區(qū)財(cái)政每年安排15萬元工作經(jīng)費(fèi)給社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，用于社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)工作。對(duì)完成“五化工程”達(dá)標(biāo)任務(wù)的社區(qū)按年度實(shí)行梯級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。2016年完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的社區(qū)一次性獎(jiǎng)勵(lì)12萬元，2017年完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)11萬元，2017年以后完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。各鎮(zhèn)（街道）加大社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作的經(jīng)費(fèi)投入，原則上每個(gè)村（社區(qū)）補(bǔ)助不少于5萬元。

　　四是強(qiáng)化督促考核。區(qū)紀(jì)委、“兩辦”督查室、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立健全常態(tài)化督查機(jī)制，切實(shí)加大對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作開展情況的督促檢查力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作開展情況納入年終科學(xué)發(fā)展觀考核，區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新“五化”工程達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)定和匯總，并以此作為考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。將措施有力，成效明顯的鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）和部門評(píng)為先進(jìn)集體，將工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；對(duì)工作沒有起色、重視程度不夠、導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。