馬龍區(qū)以重點工作為核心，以解決問題為導向，通過強化任務(wù)清單，落實“交辦掛號制、限時辦結(jié)制、跟蹤問效通報制、辦結(jié)銷號制、督查督辦問責制”五項制度，解決縣城第二水廠、響臺山十八米道路、酒吧一條街、康祥路棚改等重點項目要素制約，保障85個在建項目、22個新開工項目順利推進，各項任務(wù)“交必辦、辦必果、果必報”。

  該縣以“狠抓落實年”為契機，強化“任務(wù)清單”目標管理模式，制定“交辦掛號制、限時辦結(jié)制、跟蹤問效通報制、辦結(jié)銷號制、督查督辦問責制”五項制度，構(gòu)建規(guī)范有序、權(quán)責清晰、科學高效、追責嚴格的全鏈條、閉環(huán)式工作推進機制，形成自上而下責任明確、自下而上層層負責體系。交辦掛號，把工作任務(wù)以縣政府辦文件形式交辦到各相關(guān)單位，明確任務(wù)內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導、責任部門、配合部門，細化責任；同時，對交辦任務(wù)進行登記掛號，實行全面化、日常化、痕跡化臺賬管理，做到管理無盲點、監(jiān)督無遺漏、覆蓋全方位。限時辦結(jié)，各單位根據(jù)落實期限，制定具體方案，細化計劃、倒排時間進度、精心組織實施，確保各項任務(wù)在既定的時限內(nèi)完成；對因客觀因素影響，無法在既定落實時限內(nèi)完成的，分析存在困難，提出具體可行解決方案，重新核定落實時限，納入臺賬管理范圍，確保任務(wù)到期有回音、有交代。跟蹤問效通報，在具體任務(wù)到期當天，及時跟蹤落實效果，采取手機短信方式將任務(wù)是否完成、推進情況、未完成原因等發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導和部門，反饋落實情況；每月月末對當月到期任務(wù)清單完成情況進行梳理匯總、通報。督查督辦問責，樹立“不抓督促落實的工作安排等于零”理念，把督查督辦貫穿于任務(wù)清單落實全過程，圍繞要求、辦理時限兩個核心內(nèi)容，實行縣政府督查室、縣政府分管領(lǐng)導、縣政府主要領(lǐng)導三級逐級督查，采取電話催辦、重點抽查、現(xiàn)場查看等形式跟蹤督查督辦，準確掌握誰能干、誰不能干，誰在干、誰沒有干，對不履行職責、推進不力的責任單位和責任人，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行問責；對落實措施得當、成效明顯的責任單位和責任人給予表彰獎勵，做到獎勤罰懶、嚴格追責，確保各項任務(wù)“交必辦、辦必果、果必報”。辦結(jié)銷號，對責任部門上報已完成任務(wù)的，縣政府督查室、縣級分管領(lǐng)導逐一審核把關(guān)確認辦理效果達到預(yù)期目標的進行銷號，嚴格任務(wù)落實，不徹底不銷號、困難問題不解決不銷號，確保工作落實不走過場、不打折扣、取得實效。

  該縣通過嚴格執(zhí)行“交辦掛號制、限時辦結(jié)制、跟蹤問效通報制、辦結(jié)銷號制、督查督辦問責制”五項制度，共印發(fā)任務(wù)清單239項，到期完成106項；1至9月，完成縣內(nèi)生產(chǎn)總值37.8億元，同比增13.1%，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資60.3億元，同比增35%，規(guī)模以上增加值12億元，同比增0.08%，社會消費品零售總額8.8億元，同比增13.1%。謀劃463個重點項目納入國家、省、市三年滾動項目儲備庫，謀劃440個重點項目納入上級“十三五”規(guī)劃，全縣“十三五”期間謀劃676個項目。推進4個省“四個一百”、60個市“六個一百”和44個縣級重點項目。扎實推進南博會的6個簽約項目建設(shè)，目前盛能公司天然氣綜合利用、農(nóng)副產(chǎn)品收購加工包裝銷售等3個項目已開工，其余3個項目爭取12月底開工。