為進(jìn)一步明確職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任，使麒麟城區(qū)管理更規(guī)范有序，麒麟?yún)^(qū)按照精細(xì)化城市管理要求和網(wǎng)格化管理的標(biāo)準(zhǔn)，采取區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保鎮(zhèn)、街道，鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)包保村、社區(qū)，村、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保村組,村組領(lǐng)導(dǎo)包保街巷的四級(jí)網(wǎng)格化管理模式，全力加強(qiáng)麒麟中心城區(qū)精細(xì)化管理。

　　據(jù)悉，在總體管控中，將整個(gè)麒麟中心城區(qū)劃分為9個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，189個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，317個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，454個(gè)四級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行精細(xì)化管理。在網(wǎng)格內(nèi)，將街面綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、園林管護(hù)、交巡警、市政等城市管理力量進(jìn)行整合，形成相互監(jiān)督、相互督促、相互配合的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效提高了城市管理效能；在機(jī)制建立上，采取“五定”模式，即：定人、定區(qū)域、定工作內(nèi)容、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，促使城市管理機(jī)制的有效建立，常態(tài)化管控得到有效落實(shí)；在考評(píng)中，考評(píng)單位主要圍繞城市網(wǎng)格化管理制度落實(shí)的“三率”，即：應(yīng)急反應(yīng)率、街面管事率、道路通暢率。以及七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即：應(yīng)急反應(yīng)處置時(shí)限、違法違章建筑、門前三包、環(huán)境衛(wèi)生、工作臺(tái)賬建立、機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車管理?？荚u(píng)采取隨機(jī)抽簽方式進(jìn)行，單輪督查考評(píng)從59條主干道中隨機(jī)抽取10條、從城區(qū)8個(gè)街道中隨機(jī)抽取2個(gè)街道各負(fù)責(zé)的10道路，采取明查或暗訪的方式進(jìn)行，通過拍照、錄像、文字等記錄考評(píng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)格員和單位將按照干管權(quán)限進(jìn)行通報(bào)和處理。

　　接下來區(qū)城管執(zhí)法局將按照網(wǎng)格化管理要求，從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，全力整治麒麟城區(qū)“臟、亂、差、堵”等現(xiàn)象，著力改善麒麟城鄉(xiāng)人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。（孫永德 ）