推諉扯皮一直是困擾著各單位部門的管理問題，部門本位主義、相互推諉“扔皮球”導(dǎo)致管理內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下。針對諸多不良影響，麒麟?yún)^(qū)探索建立“13710”重點(diǎn)工作交辦制度，形成交辦責(zé)任體系，盯著問題走、攆著部門干，讓責(zé)任承擔(dān)主體“減量化”、責(zé)任追究對象“明晰化”。將交辦制度落實(shí)作為考核重要內(nèi)容，區(qū)政府辦公樓電子顯示屏每天滾動公示事項(xiàng)辦理情況。今年以來，已有6家單位因落實(shí)不力被約談。

　　“13710”交辦制度

　　麒麟?yún)^(qū)探索建立“13710”重點(diǎn)工作交辦制度，盯著問題走、攆著部門干，實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目推進(jìn)中具體難點(diǎn)問題的即時(shí)交辦、時(shí)限控制、責(zé)任倒逼、跟蹤問效、推動落實(shí)。今年以來，已有6家單位因落實(shí)不力被區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談。

　　該區(qū)深入調(diào)研，總結(jié)分析工作落實(shí)中存在的問題，制定《麒麟?yún)^(qū)“狠抓落實(shí)年”重點(diǎn)工作交辦制度（試行）》，對交辦原則、內(nèi)容、流程、時(shí)限、問責(zé)等進(jìn)行細(xì)化分解，形成“交辦什么、誰來落實(shí)、什么時(shí)限落實(shí)、未落實(shí)如何處理”的完整責(zé)任鏈條，做到了用制度管人、管事、管落實(shí)。對每件交辦事項(xiàng)均嚴(yán)格時(shí)限控制，牽頭承辦單位簽收《交辦單》后，立即啟動“13710”時(shí)限控制，即一天內(nèi)必須對交辦事項(xiàng)進(jìn)行研究部署，3天內(nèi)必須向狠抓落實(shí)辦反饋辦理情況，一般性問題7天內(nèi)必須落實(shí)解決，重大問題1個(gè)月內(nèi)必須落實(shí)解決，工作落實(shí)后按照“誰交辦、誰審批、誰銷號”的原則，填寫辦結(jié)銷號單呈交辦領(lǐng)導(dǎo)審批后登記銷號清“零”。同時(shí)，在區(qū)政府辦公樓一樓大廳建立電子顯示屏，每天滾動公示事項(xiàng)辦理情況，廣泛接受各界監(jiān)督，讓責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位時(shí)刻明任務(wù)、有壓力、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)。

　　不吃“大鍋飯”

　　該區(qū)對交辦事項(xiàng)不搞“混團(tuán)餅子”、不吃“大鍋飯”，每件交辦事項(xiàng)原則只明確1家牽頭承辦單位，1—3家配合承辦單位，明確牽頭承辦單位是落實(shí)的責(zé)任主體，對落實(shí)負(fù)主要責(zé)任；配合承辦單位對交辦事項(xiàng)同等承擔(dān)交辦責(zé)任，沒有落實(shí)必須同樣負(fù)責(zé)。工作落實(shí)不了，問責(zé)的“板子”大家都要承擔(dān)。通過明確清晰的交辦責(zé)任落實(shí)體系，以一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的交辦方式把責(zé)任追究的“明標(biāo)簽”貼到每家責(zé)任單位，壓實(shí)承辦責(zé)任，讓責(zé)任承擔(dān)主體“減量化”、責(zé)任追究對象“明晰化”，有效破解了因部門職能交叉或界限不清導(dǎo)致工作中存在的不敢擔(dān)責(zé)、推諉扯皮，不作為、慢作為等問題，提升了工作落實(shí)的效率和實(shí)效。為有力推動區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)落實(shí)辦根據(jù)專題會議研究決定，由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)對20件項(xiàng)目推進(jìn)的具體任務(wù)分解到有關(guān)責(zé)任部門，一事一責(zé)、一事一策，明確了責(zé)任主體，打通了“腸梗阻”，極大提升了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。

　　問責(zé)“板子”打準(zhǔn)打?qū)?/div>