陸良縣在全面深化改革中，把握改革方向，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立責(zé)任鏈條，全面推行臺(tái)賬式管理，分類建賬、細(xì)化分賬、合力銷賬，促進(jìn)各項(xiàng)改革向前推進(jìn)。
 
　　年初“建賬”明任務(wù)。針對(duì)8個(gè)方面的工作要點(diǎn)、20個(gè)方面50項(xiàng)重大改革任務(wù)，細(xì)化責(zé)任。三年來(lái)累計(jì)建立改革臺(tái)賬452項(xiàng)，使改革“路徑圖”和“時(shí)間表”清晰、易行。逐項(xiàng)逐條明確改革措施、協(xié)調(diào)單位、主要成果、責(zé)任單位、改革方案、進(jìn)展情況、完成時(shí)間，一個(gè)釘子一個(gè)眼，“對(duì)號(hào)入座”到每一個(gè)責(zé)任單位和部門領(lǐng)導(dǎo)，使改革臺(tái)賬轉(zhuǎn)化為目標(biāo)落實(shí)的“責(zé)任清單”和推動(dòng)改革的“內(nèi)生動(dòng)力”。
 
　　年中“查賬”抓進(jìn)度。有了改革臺(tái)賬這個(gè)責(zé)任清單作為“目標(biāo)導(dǎo)向”和“主攻方向”，該縣把改革工作的重心放在平時(shí)改革工作情況的“掛號(hào)跟蹤”上，確保改革工作不折不扣推向前進(jìn)。不僅建立了全面督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查、日常督查等機(jī)制，同時(shí)還把督查與全面深化改革綜合考核、日常進(jìn)展情況通報(bào)等機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一同發(fā)力，共同謀劃，確保改革事項(xiàng)有目標(biāo)、有考核、有督促、有落實(shí)，用督查倒逼責(zé)任落實(shí)、用考核檢驗(yàn)實(shí)際成效。“全天候”跟蹤進(jìn)度，記錄在案，照單收賬，做到有章可循、有據(jù)可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，制定整改措施，及時(shí)解決改革過(guò)程中的“腸梗阻”和“等靠拖”思想；對(duì)工作不力、進(jìn)度緩慢的，實(shí)行重點(diǎn)管理、跟蹤指導(dǎo)、及時(shí)提醒、迎頭趕上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來(lái)累計(jì)提醒工作不到位、責(zé)任不落實(shí)的相關(guān)部門12個(gè)，涉及改革事項(xiàng)23項(xiàng)，解決各類難題8個(gè)。
 
　　年底“兌賬”曬成效。對(duì)改革臺(tái)賬開展“對(duì)標(biāo)算賬”、“盤點(diǎn)結(jié)賬”，作出評(píng)估驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不交賬、不出成效不過(guò)關(guān)，完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，列出問(wèn)題整改清單，分級(jí)、分類建立整改臺(tái)賬。對(duì)順利通過(guò)考核驗(yàn)收的改革事項(xiàng)及時(shí)“銷賬”。還在推進(jìn)過(guò)程中的進(jìn)行“催賬”，沒(méi)有按時(shí)完成的進(jìn)行“轉(zhuǎn)賬”，繼續(xù)列為下一年度改革臺(tái)賬。對(duì)群眾不滿意、限期整改不能完成的，對(duì)單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。截至2016年，在該縣出臺(tái)的452項(xiàng)改革舉措中，除34項(xiàng)需要中央和省、市出臺(tái)相關(guān)文件給予具體明確外，其余改革事項(xiàng)完成率達(dá)90%以上；累計(jì)轉(zhuǎn)接沒(méi)有按時(shí)完成的改革事項(xiàng)43項(xiàng)，兌現(xiàn)了當(dāng)初建賬承諾。（李紅興）