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發(fā)揮“三個作用”，即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、項目推動的主體作用。鎖定目標(biāo)不動搖，堅持標(biāo)準(zhǔn)不打折。主管部門充分發(fā)揮好潤滑油、粘合劑的作用，積極溝通統(tǒng)籌，促進(jìn)項目建設(shè)快速推進(jìn)。加強(qiáng)指導(dǎo)，對施工安全和建設(shè)質(zhì)量加大監(jiān)管和督查督辦，層層建立責(zé)任制，狠抓項目建設(shè)管理中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、進(jìn)度責(zé)任的落實(shí)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好機(jī)制，確保工作有序、快速推進(jìn)。
采取“四項措施”，即倒逼措施、上墻措施、督辦措施、問責(zé)措施。按照時間節(jié)點(diǎn)，采取倒排工期的措施推進(jìn)。對改造項目實(shí)施上墻，制作縣、鄉(xiāng)、校三級進(jìn)度展板，掛在醒目位置并實(shí)時更新。同時對進(jìn)展緩慢的通過電話、QQ群等進(jìn)行專項督促督辦。此外，對督查中存在問題整改不到位和未按期完成的，對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)，并追究責(zé)任。
抓好“五項工作”，即施工隔離、快速推進(jìn)、嚴(yán)格程序、確保安全、加強(qiáng)督查工作。各項目學(xué)校合理劃分教學(xué)和施工區(qū)域，做到教學(xué)區(qū)與施工區(qū)硬隔離。對推進(jìn)緩慢的采取行之有效地措施，排除困難，提速快建，確保按期完成任務(wù)。嚴(yán)格項目法人制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗(yàn)收制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化施工操作人員的安全意識。嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，及時排查安全隱患。加大督查巡查力度，做到所有項目必查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
采取“四項措施”，即倒逼措施、上墻措施、督辦措施、問責(zé)措施。按照時間節(jié)點(diǎn)，采取倒排工期的措施推進(jìn)。對改造項目實(shí)施上墻，制作縣、鄉(xiāng)、校三級進(jìn)度展板，掛在醒目位置并實(shí)時更新。同時對進(jìn)展緩慢的通過電話、QQ群等進(jìn)行專項督促督辦。此外，對督查中存在問題整改不到位和未按期完成的，對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)，并追究責(zé)任。
抓好“五項工作”，即施工隔離、快速推進(jìn)、嚴(yán)格程序、確保安全、加強(qiáng)督查工作。各項目學(xué)校合理劃分教學(xué)和施工區(qū)域，做到教學(xué)區(qū)與施工區(qū)硬隔離。對推進(jìn)緩慢的采取行之有效地措施，排除困難，提速快建，確保按期完成任務(wù)。嚴(yán)格項目法人制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗(yàn)收制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化施工操作人員的安全意識。嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，及時排查安全隱患。加大督查巡查力度，做到所有項目必查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
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53030202000253號
