一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)打包付費(fèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極破解醫(yī)共體建設(shè)、打包資金撥付、人事薪酬管理、績效考核評(píng)估等方面遇到的困難或問題，推動(dòng)按人頭打包付費(fèi)及配套措施的制定和實(shí)施。二是明確實(shí)施范圍。將市級(jí)打包到會(huì)澤縣的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保和大病保險(xiǎn)資金，統(tǒng)一打包到縣域內(nèi)所有城鄉(xiāng)居民醫(yī)保協(xié)議管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建的醫(yī)共體，由牽頭醫(yī)院統(tǒng)籌管理，保障參保人員按政策規(guī)定享受醫(yī)療及保障待遇。三是明確部門職責(zé)。醫(yī)療保障主管部門做好資金測(cè)算，牽頭制定人頭打包付費(fèi)實(shí)施方案及相配套的協(xié)議管理措施，完善考核辦法；衛(wèi)生健康主管部門加快醫(yī)共體建設(shè)，指導(dǎo)醫(yī)共體強(qiáng)化內(nèi)部管理、合理分配打包資金，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管，牽頭完善轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院規(guī)范、診療規(guī)范和臨床路徑；財(cái)政部門加強(qiáng)基金管理，按照社?；鹭?cái)務(wù)制度等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理基金的審核撥付。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，任何單位和部門不得截留或挪用打包資金，確保打包付費(fèi)工作順利實(shí)施。四是提升基層服務(wù)能力。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院合理分配打包資金，通過績效管理和技術(shù)指導(dǎo)，擠水分、降成本、強(qiáng)管理，嚴(yán)格把握住院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁低標(biāo)準(zhǔn)收治住院，嚴(yán)禁過度檢查治療，嚴(yán)禁小病大養(yǎng)，降低自費(fèi)藥品使用比例，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室服務(wù)能力，織密補(bǔ)牢醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)底。同時(shí)，以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為依托，強(qiáng)化特慢病管理和健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)參保人選擇家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)、選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)、選擇醫(yī)共體，做實(shí)家庭醫(yī)生簽約工作。五是保障參保人權(quán)益。落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療保障政策，兌現(xiàn)保障待遇，確保參保人待遇水平不降低。對(duì)參保人因外地工作、異地安置及轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、異地突發(fā)疾病等在醫(yī)共體外協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，按政策規(guī)定即時(shí)結(jié)算或事后手工報(bào)銷，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)待遇。六是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。強(qiáng)化正面宣傳和解讀，做好正向引導(dǎo)，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)分析，爭取廣大群眾和社會(huì)各界的理解和支持，為按人頭打包付費(fèi)實(shí)施營造良好的社會(huì)氛圍。