自愛國衛(wèi)生專項行動開展以來，陸良縣建立了“一張網(wǎng)全域覆蓋”的網(wǎng)格化管理工作體系，全面統(tǒng)籌劃分責任片區(qū)，覆蓋到邊、涵蓋到人，形成愛國衛(wèi)生專項行動無盲區(qū)全覆蓋的工作格局，推動愛國衛(wèi)生專項行動和疫情防控常態(tài)化。
        按照愛國衛(wèi)生常態(tài)化網(wǎng)格志愿服務活動安排，每月最后一周的星期五和每周的星期一，網(wǎng)格責任單位會組織干部職工到網(wǎng)格區(qū)開展志愿服務活動，重點清理人行道、綠化帶內的垃圾、煙頭，立面小廣告和衛(wèi)生死角，確保縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，無臟亂差現(xiàn)象。
        侍麗英是同樂街道西華社區(qū)的志愿者，同時也是金源花園3期四級網(wǎng)格員，8月27日，周五，像往常一樣，侍麗英和該片區(qū)的志愿者定期到該小區(qū)開展日常消毒、環(huán)境衛(wèi)生治理，在工作的同時，侍麗英還要負責摸排收集省外回來人員基本情況、隨時跟蹤小區(qū)人員疫苗接種情況，以及居民生活中遇到的困難和問題。在當天巡查中，侍麗英排查出有兩處樓道照明設施損壞、3棟頂樓蓄水池水管漏水。侍麗英向記者介紹：“我們是隔天到小區(qū)開展巡查，查看環(huán)境衛(wèi)生情況，排查出來的問題在我這里能解決的我會及時解決，在我這里解決不了的我會和三級網(wǎng)格員、上級網(wǎng)格長協(xié)商解決。”
        金源花園3期是一個無物業(yè)小區(qū)，居住人數(shù)不多，人員比較混雜。過去，因為無人管理致使小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，住戶苦不堪言。自愛國衛(wèi)生專項行動開展以來，網(wǎng)格志愿者對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生全面整治，并定期開展志愿活動，徹底改變了小區(qū)環(huán)境，也讓部分住戶積極參與到小區(qū)管理中來。袁華先是金源花園3期的老住戶，也是小區(qū)的一名志愿者，協(xié)助修剪小區(qū)植被、參與環(huán)境衛(wèi)生治理。他告訴記者：“過去我們小區(qū)到處是垃圾，通過志愿者來幫忙打整后，現(xiàn)在很干凈了，小區(qū)的居民整個精神面貌都好了，大家也不亂丟垃圾了，很多人還主動參與到小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理中來，我要給志愿者、網(wǎng)格員們點贊。”說著袁華先翹起了大拇指。
在西華社區(qū)像侍麗英這樣的四級網(wǎng)格員有21名，他們分布在不同的小區(qū)，協(xié)助小區(qū)處理日常事務，開展愛國衛(wèi)生常態(tài)化工作。按照網(wǎng)格化管理體系他們對應著西華社區(qū)責任單位的三級網(wǎng)格員，協(xié)助配合三級網(wǎng)格長開展片區(qū)愛國衛(wèi)生專項行動。
        從四級網(wǎng)格到三級網(wǎng)格，再到二級網(wǎng)格、一級網(wǎng)格，陸良縣根據(jù)領導分工、部門職責、屬地責任等，由陸良縣委書記、縣長任立體網(wǎng)格總網(wǎng)格長，全面統(tǒng)籌指揮愛國衛(wèi)生專項行動和常態(tài)化疫情防控的網(wǎng)格管理工作，將縣城區(qū)劃分為5個一級網(wǎng)格，30個二級網(wǎng)格，475個三級網(wǎng)格，724個四級網(wǎng)格單元，形成了“一網(wǎng)覆蓋、責任到人，任務明確、一包到底”的工作格局，同時將全縣各縣直單位和各類企業(yè)584家納入到城區(qū)30個二級網(wǎng)格中，通過定時清掃、定時巡護和加強居民教育，推進區(qū)域共建、共管、共享，持續(xù)鞏固愛國衛(wèi)生專項行動成果。據(jù)西華社區(qū)三級網(wǎng)格長介紹，從小區(qū)到街道、從市場到片區(qū)，每一個問題明確了直接人員、職能部門、屬地部門以及分管領導，保障了解決問題的針對性和高效性。

        為持續(xù)鞏固愛國衛(wèi)生專項行動成果，陸良縣建立常態(tài)化工作機制，進一步壓實網(wǎng)格責任，加大經(jīng)費保障、發(fā)動全民參與，組織督查考核，建立周調度、月通報、季評比、年考核工作機制，對工作進行曝光、評比、獎懲、強力推進專項行動落地見效。同時，還推動愛國衛(wèi)生專項行動上山下鄉(xiāng)，覆蓋轄區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），采取“一周一調度”的模式，通過召開現(xiàn)場推進會，強力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生專項行動扎實開展。