自實(shí)施鄉(xiāng)村振興以來，瀟湘街道以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、夯實(shí)組織保障、提升村莊品質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“三個(gè)四”建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)“四入”、村莊“四有”、組織“四聯(lián)”，打造產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、休閑相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)旅融合旅游產(chǎn)業(yè)基地。
　　一是推進(jìn)“四入”，大力振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。土地入社，聯(lián)合嘉樂玫瑰谷莊園、億豐香菇、超康歐克蔬菜種植等合作社，流轉(zhuǎn)土地15694余畝，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。旅游入村，持續(xù)完善玫瑰花田旅游配套設(shè)施。品牌入網(wǎng)，全力打造綠色食品牌，目前已獲得1個(gè)綠色食品證書，2個(gè)綠色食品牌產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)證。院子入景，通過打造農(nóng)家小院，有效提升農(nóng)戶居住環(huán)境。
　　二是實(shí)現(xiàn)“四有”，全面提升村莊品質(zhì)。面貌有提升，提升規(guī)劃編制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)村莊規(guī)劃全覆蓋。措施有力度，整村推進(jìn)風(fēng)貌改造，完成改廁1056戶，打造美麗庭院10余戶，硬化道路25公里。生態(tài)有保障，聘請(qǐng)專（兼）職保潔150余員人，常態(tài)化對(duì)全村進(jìn)行“片塊化”清掃。群眾有扶持。扶持脫貧戶發(fā)展短平快的小庭院、小家禽、小買賣、小商店、小規(guī)模種植的“五小產(chǎn)業(yè)”，人均實(shí)現(xiàn)收益約2500元。人才有支撐。結(jié)合實(shí)際就地培育“土專家”“田秀才”；組織各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)12場(chǎng)次，服務(wù)1500余人次，輸轉(zhuǎn)各類技能人才600人次。
　　三是落實(shí)“四聯(lián)”，持續(xù)夯實(shí)組織保障。思想“聯(lián)員”。廣泛開展文明新風(fēng)進(jìn)萬家、“潔屋美院”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)農(nóng)村新風(fēng)尚，建設(shè)和諧新農(nóng)村。班子“聯(lián)責(zé)”。各村“兩委”班子以“班子帶黨員、黨員掛農(nóng)戶”等形式，幫助群眾解決實(shí)際困難問題。治理“聯(lián)動(dòng)”。推行“共商、共謀、共享、共建、共調(diào)”的議事協(xié)調(diào)機(jī)制；修訂完善村規(guī)民約，加強(qiáng)農(nóng)村“三治融合”，成立紅白理事會(huì)等自治組織，確保鄉(xiāng)村治理有章可循。服務(wù)“聯(lián)心”。全面推行“設(shè)崗定責(zé)+服務(wù)承諾+積分管理+評(píng)議定級(jí)”模式，網(wǎng)格化管理“紅色哨兵”300余人，列出24項(xiàng)群眾服務(wù)清單。
　　下一步，瀟湘街道將不斷豐富旅游業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造集戶外、休閑、娛樂為一體的健康生活目的地，旅游、采摘、生態(tài)為一體的鄉(xiāng)村田園綜合體。