一是堅持合同收購，杜絕劣雜品種。按合同管理辦法執(zhí)行，各站、點嚴(yán)禁收購陳煙、雜劣品種煙葉，嚴(yán)禁無合同、超合同收購。二是堅持“四個服從”和“五不原則”。抓好煙葉收購等級純度，堅持收購標(biāo)準(zhǔn)，各站、點做到進(jìn)度、均價、上等煙比例和產(chǎn)值服從質(zhì)量，收購等級合格率；做到“青雜不剔不出戶、初驗不合不預(yù)約、預(yù)約不到不出村、分級不純不定級、公平公正不脫標(biāo)”。三是堅持按部位收購，嚴(yán)格收購流程。精準(zhǔn)預(yù)約、輪流交售、集中運輸，合理安排各部位交售輪次，控制日收購量，做到均衡有序收購。四是堅持落實專業(yè)化分級。按照不少于40人/萬擔(dān)合理配置分級人員，明確崗位職責(zé)，加強崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗，嚴(yán)格按照預(yù)約→調(diào)度→分級→定級→過磅→入庫的流程執(zhí)行。五是堅持實行聯(lián)合驗收。檢驗員異地交叉，每車跟車隨機取樣現(xiàn)場檢驗，按下達(dá)的入庫計劃指標(biāo)，對照實物指導(dǎo)樣品公正、公平檢驗入庫的原則進(jìn)行煙葉收購。六是堅持收購調(diào)撥紀(jì)律。嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行“十條要求、九條紀(jì)律”，嚴(yán)禁發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)把專業(yè)化分級質(zhì)量，制定服務(wù)外包考核制度，嚴(yán)格按考核結(jié)果支付外包服務(wù)費。