富源縣燃料公司住宿區(qū)始建于上世紀(jì)90年代，2001年企業(yè)改制后，小區(qū)一直處于企業(yè)無(wú)力管的尷尬境地，臟亂差現(xiàn)象突出，住戶怨聲載道，成為典型的“棄管”小區(qū)。2022年，為鞏固創(chuàng)新中國(guó)成立家衛(wèi)生縣城成果，解決轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)無(wú)人管的問(wèn)題，中安街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)人管理小區(qū)逐一排查摸底，認(rèn)真研究，探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)、社區(qū)牽頭、居民自治的治理模式。

強(qiáng)化引領(lǐng)抓部署，讓小區(qū)“有人管”。街道成立工作專班，按照“社區(qū)牽頭、因地制宜、市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)主自愿”的工作思路，組建以“社區(qū)+公司+住戶”為主體的小區(qū)管理隊(duì)伍，針對(duì)各小區(qū)的實(shí)際情況制定管理方案，精準(zhǔn)施策。燃料公司住宿區(qū)按照屬地管理原則，由太和社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)，組織公司內(nèi)3名黨員成立黨支部并納入太和社區(qū)黨總支管理，支部組織全體住戶選舉產(chǎn)生由5名業(yè)主組成的業(yè)主委員會(huì)，推薦產(chǎn)生3名樓棟長(zhǎng)，5名單元長(zhǎng)，真正做到小區(qū)具體事務(wù)有人抓，具體區(qū)域有人管，為全面推進(jìn)小區(qū)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

整合資金抓投入，讓小區(qū)“有錢管”。街道積極協(xié)調(diào)各方資源，通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目對(duì)小區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造，目前正在實(shí)施110萬(wàn)元的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，對(duì)小區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行提升改造；通過(guò)組織社區(qū)和公司研究資產(chǎn)出租、停車收費(fèi)、收繳物業(yè)管理費(fèi)等方式籌措資金，保障小區(qū)日常管理費(fèi)用，統(tǒng)籌使用籌措資金15萬(wàn)元建設(shè)談心亭、黨群服務(wù)站、小區(qū)“三化”（綠化、美化、亮化）工程。

建章立制抓長(zhǎng)效，讓小區(qū)“管得好”。老舊小區(qū)治理三分靠建，七分靠管，為防止“前改后亂”，社區(qū)和業(yè)委會(huì)組織全體住戶根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，制定了《小區(qū)議事流程》《小區(qū)居民公約》等規(guī)章制度，讓后續(xù)管理有標(biāo)可依、有章可循，以制度管人，按章程議事。

下一步，中安街道黨工委將充分發(fā)揮基層組織引領(lǐng)作用，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理與基層黨建、社區(qū)治理融合共進(jìn)，推動(dòng)老舊小區(qū)治理更加精準(zhǔn)高效，服務(wù)更加溫暖走心，讓舒適、舒心的美麗家園一頭連著人民群眾，一頭連著黨委和政府。（游界 龍國(guó)波 晏鼎池）