為全面加強衛(wèi)生人才隊伍建設，努力打造一支醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍，為宣威人民撐起健康“防護傘”，宣威市衛(wèi)生健康局堅持“3+3”工作思路，扭住“人才強衛(wèi)”這個“牛鼻子”，全力推進衛(wèi)生人才隊伍建設。

 

實施人才政策提升行動，下好“引才”先手棋。著力從招聘、晉升、編制、待遇等方面破題，增強引才吸引力。一是優(yōu)化引才政策。按照《宣威市“宣威英才育才”實施辦法》，嚴格落實優(yōu)秀醫(yī)生選拔數量、選拔條件、入選后享受生活補貼、薪酬待遇、醫(yī)療待遇、政治吸納等方面的政策要求。二是優(yōu)化招聘政策。對公開招聘報名后達不到開考比例的衛(wèi)生專業(yè)技術急需崗位，積極申請放寬開考比例的政策支持。對高層次、急需緊缺衛(wèi)生專業(yè)技術人才崗位，積極申請考察招聘的政策支持。2022年，共引進衛(wèi)生專業(yè)技術人才155名，有效緩解了全市醫(yī)務人員匱乏的問題。三是爭取編制政策。對全市衛(wèi)生健康事業(yè)編制進行“核定總量，備案管理、動態(tài)調整”建立宣威市衛(wèi)生健康部門統(tǒng)籌的使用制度，全市衛(wèi)生健康事業(yè)編制總量由原來的1606名增至2034名。根據醫(yī)療衛(wèi)生機構布局結構調整、服務人口規(guī)模變化、城鄉(xiāng)區(qū)域人口流動等情況，及時動態(tài)調整，促進編制資源合理配置并在一定程度上向基層傾斜。四是完善績效政策。按照“兩個允許”要求，改革完善醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資總量核定，制定緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設收入分配方案。完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理機制，多渠道保障鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇落實，逐步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入待遇，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。將鄉(xiāng)村醫(yī)生納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨聘人員管理，按照規(guī)定參加相應社會保險，達到領取條件時享受相應的社會保險待遇。五是落實補助政策。為抗疫一線醫(yī)務人員發(fā)放臨時性工作補助，及時兌現衛(wèi)生防疫津貼。2022年，共落實補助人員186名。 

 

實施人才培養(yǎng)加速行動，下好“育才”關鍵棋。一是補齊執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師缺口。鼓勵符合條件的醫(yī)務人員參加執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師培訓及考試，近年來，通過國家醫(yī)師資格考試181人，通過鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試12人，每千人醫(yī)師數逐年提高。二是強化村醫(yī)培訓管理。近年來，培訓村醫(yī)1100余人次。三是加強對口支援幫扶。在省級三甲醫(yī)院幫扶下，成立了10個專家團隊工作站。以上海復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院、云南省腫瘤醫(yī)院等為代表的8家省、市級醫(yī)院，與市一院、市二院等市直醫(yī)院及寶山衛(wèi)生院等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）開展對口幫扶工作。共選派266人到上級醫(yī)院進修學習，通過手術示教、帶教查房、專題講座等幫扶措施，全市醫(yī)療人才服務能力大幅提升。

實施人才平臺晉檔行動，下好“用才”決勝棋。多方搭建人才成長平臺，營造良好工作環(huán)境。一是著力“筑巢引鳳”。共投入17.26億元建成的市一院南院、市二院、市傳染病醫(yī)院、市婦幼保健院業(yè)務樓、市中醫(yī)醫(yī)院特色?？拼髽呛烷T診綜合樓等先后投入使用。創(chuàng)建完成三級及以上醫(yī)院2個、二級甲等醫(yī)院3個，二級乙等醫(yī)院5個。二是暢通職稱晉升渠道。調整職稱結構比例，按照“按需設崗、精簡高效、合理設置、科學管理、兼顧現狀、注重發(fā)展”的崗位設置原則，通過政策聘任、考試聘任等方式拓寬職稱晉升渠道。三是深化衛(wèi)生專業(yè)技術人員職稱制度改革。突出實踐能力業(yè)績導向，側重評價臨床診療能力和服務質量，不將論文、外語、計算機應用能力等作為職稱申報評審的限制性條件，符合申報條件的均按文件要求推薦申報評審。四是完善區(qū)域協(xié)同機制。整合市級、民營、市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位10000余人，打造健康教育、慢病防控等聯盟，組建流調溯源、核酸采樣、核酸檢測、隔離管控、醫(yī)療救治等5支專業(yè)隊伍。建成60余人的社會心理服務人才信息庫。    文/圖  陳榮平 馬永薇